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| 长风"亮剑"精神 |
| 点击次数：300 发布时间：2008-10-5 |
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2007年1月13日，公司召开了今年首次中层干部（扩大）会议。会议的主题是针对二00七年公司的生产经营目标，制定实现全年生产经营目标的措施和部门奋斗目标，转变观念，迎接挑战，提升公司管理水平，增强公司核心竞争力，树立精品意识，打造长风品牌，做大做强做优长风机电产品。公司董事长兼总经理卢克平出席会议并讲话。公司中层以上领导干部、公司全体党员和科室管理人员参加了会议。
会上，与会者观看了电视剧《亮剑》的部分片断，大家就学习“亮剑”精神，转变观念，进行了座谈发言。
会议认为，解放思想，转变观念，是公司员工的当务之急。公司改制已近一年，公司无论是生产经营、管理体制、管理机构，还是劳动用工制度，都发生了根本的转变。一年来，员工的思想、工作节奏开始逐步适应这变化了的形势，但与公司的发展还有距离。审时度势，与时俱进，就能跟上形势的变化，适应公司的发展，否则就会被淘汰出局， 这已经为公司这一年来的历史所证明。并且，员工在工作中不能仅仅满足于做好本职工作，而应想办法做得更好。尽心尽责做好工作是个称职的员工，每天多做一点点，就能成为一个优秀的员工。公司是个大舞台，公司每一个员工在这个大舞台里都有适合自己特长的角色，每个员工都要尽自己的所能，做好工作，多做贡献，争做优秀员工。公司的利益高于一切。要一切为了公司，一心想着工作。部门之间、员工之间要相互配合，支持，不得相互推诿，相互扯皮。有问题协商，寻求解决的办法。要加强学习，敢于创新，勇于开拓，为再创长风辉煌献计出力。
会议要求公司全体员工，要珍惜来之不易的长风品牌，要发扬过去争创银牌的优良传统，在苏州铺天盖地的线切割机制造市场，杀出一条路来，象“亮剑”那样，剑锋所指，所向披靡，攻无不克，战无不胜，攻占市场堡垒，抢占市场份额。
会议指出， 为了实现上述要求，全面完成今年的生产经营目标，今年要对部分机床进行改型，增加多次切割功能，不断提高产品的技术含量。功能要实用，外观要新颖，适应市场的需求。会议同时指出，完成今年的目标，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面。有困难，但更要有信心。目标明确了，干部就是决定的因素。各部门领导干部，要带领本部门员工，认真工作，不断提高工作能力和生产技术水平；教育员工，严格遵守公司的各项规章制度，开动脑筋，拓展思路，千方百计扩大生产， 努力增加员工收入，构建和谐型企业。
卢克平董事长兼总经理在会议最后讲了话。 他要求公司全体员工学习“亮剑”精神，亮出自己的宝剑，拿出长风人的水平，切实转变思想，树立“诚实守信、勇于创新、科学经营、创造业绩”的核心价值观，增强凝聚力，发挥团队协作精神，落实工作和生产责任制，加强考核，讲求效率，提高服务水平，以我们不懈的努力，打造长风精品，再创长风辉煌。
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